为什么转型中的公司需要加强投资？

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您如何使用授权管理来帮助和激励而不是控制和管理它？
这意味着文化策略和人力资源选择问题，是一项核心建议。
除了加强资本外，上市公司还需要更加注意加强管理和加强资源。这有几个要点：（1）被收购公司的文化：顶级上市公司必须为收购人的身份寻求足够的心和宽容关键是要保持他们的细微差异，并控制他们过去的“土地皇帝”心态，日常管理不能让原始的管理团队走上舞台，在“生活”状态下行动。
（2）加强被收购公司的“钱袋”：财务经理是上市公司应向收购目标发送的角色。除监督基金外，首席财务官还应考虑合理使用和分配资金的情况，使用一家上市公司。该平台平均分配资金，减少了合并公司的资金成本，提高了效率。利用资金。
（3）加强和培养合并后的公司的人力资源：在每个合并和收购的实施过程中，经常有必要通过提出合并后公司的基本员工建设计划来重新优化原始股东资本。交付并开发动态的库存管理系统，以充分激发管理团队和未来关键员工组织的活力和动力，并努力建立长期的安全平台。
（4）创建用于授权管理的工具箱：建立一套“能源支持的工具箱”，包括财务管理，流程管理，风险管理，信息和创建被收购的公司可以采用这些期限因此，采用这种管理方法后，可以有效地改善所有方面。
（5）新产业逐步发展的资源体系：并购需求接受投资。并购已经超过了对纯资本的需求，在工业环境中，并购已经超过了收购方的资源和平台能力。